Médias 2.0- stratégie innovation et axe de différenciation

 

 

  Une entreprise qui pratique une stratégie de différenciation va donc, par définition, différencier son produit vis à vis de ceux de la concurrence par des caractéristiques perçues comme uniques par le consommateur.
 
 Pour un chef d'entreprise de type TPE/PME, appliquer les stratégies des grands groupes, mettre en place une bonne stratégie de différenciation permet de se libérer des contraintes d’une situation de concurrence et de pratiquer des prix plus élevés.

 Puis, finalement, la stratégie de différenciation n'est rien d'autre qu'une politique de communication : faire reconnaître votre différence, voire même créer une différence artificielle par la communication. Comprendre cela vous aidera à optimiser et à booster vos ventes.  

 Prenons l'exemple de BFM, la radio d'information appartenant au groupe NextRadioTV propriétaire de BFM TV, BFM Business, RMC mais aussi du Groupe 01 comprenant 01Net, 01Men, Micro Hebdo, L'Ordinateur Individuel ou 01 Informatique ainsi que le groupe Volnay avec des titres comme SVM, SVM Mac, SVM iPod et PC Expert. Rien que ça !

BFM est, à l'origine, une radio crée en 1991-1992, axée sur le business, d'où son nom : Business FM. Elle connaît en 2002, un redressement judiciaire. BFM est alors reprise par le président du groupe NextRadio, Alain Weill.  

       

 

La stratégie de différenciation à l'ère du Web 2.0

 

     

BFM devient BFM Radio en avril 2009 et se démarque totalement de BFM TV, la chaîne TV d'information en continu (selon ses statuts) faisant elle-aussi partie du groupe d'Alain Weill, NextRadioTV.La radio s'est adaptée aux innovations techniques du web 2.0.

Elle est désormais disponible à la radio sur les ondes hertziennes et satellites mais aussi sur le web et sur les mobiles. BFM Business s'est adaptée à la mobilité et finalement, à sa cible pour qui l'économie et le business sont essentiels au travail. Et si l'on regarde à l'échelle du groupe NextRadioTV, c'est la même stratégie de différenciation qui a été appliquée vis à vis de la concurrence.

Le groupe a finalement diversifié ses canaux de médias (TV, radio, presse écrite et dorénavant web et mobiles). Et la communication du groupe a été axée essentiellement autour de cette diversification de l'offre proposée aux consommateurs.

 Un auditeur de BFM Business peut suivre la même émission, à la fois chez lui, le matin, en le levant, en allumant sa TV, puis écouter la suite de l'émission à la radio dans sa voiture ou dans le métro. Une fois arrivé au bureau, il peut suivre facilement le flux d'information via le web. A la cantine, le midi il peut, grâce à son smartphone suivre le JT de 13h en direct et le soir, revenir de son club de sport et regarder le replay des émissions ou JT sur le web, sur son mobile et même à la TV s'il est équipé d'une offre ADSL disposant du «Replay ». C'est une adaptation de l'offre à la mobilité, le tout en proposant un produit différent.

Le seul concurrent direct, iTélé, qui appartient au groupe Canal+ , ne se situe pas sur autant de fronts. Pour le moment la stratégie de différenciation et d'innovation adoptée par le groupe pour BFM Business ou TV, la place au top des médias adaptés aux nouvelles technologies. Et la stratégie semble payante. Alors, foncez, innovez, vous ferez la différence et deviendrez la référence !

La Silicon Roundabout à Londres, terreau de startups innovantes et florissantes!

L'Est de Londres devient High tech

Londres est une place qui bouge! La capitale britannique adapte la haute technologie aux tendances les plus actuelles. Avec près de 8 millions d'habitants, une grande diversité industrielle et un savoir-faire qu'on ne remet plus en question, Londres et sa Tech City en plein essor est capable de concurrencer la Silicon Valley américaine. Capitale mondiale majeure dans les hautes technologies, Londres a su adapter cette industrie aux dernières tendances musicales, de la mode ou des smartphones

De nombreuses start-ups se sont installées à Londres ces dernières années. Il faut dire que c'est une capitale véritablement diversifiée, créative, accueillante et pour tout dire, attractive. « The London tech scene », ce novo-quartier londonien gravitant autour de la Tech-City,  attire de plus en plus certains secteurs comme ceux de la musique, de la mode ou de la téléphonie mobile. De grandes entreprises de données comme EDITD , les entreprises de mode numérique Not Just a label , Osmada , ou encore,  Lyst pour ne citer qu'elles, profitent de ce formidable élan entrepreneurial.

Dans le domaine du  smartphone et de la téléphonie mobile, n'oublions pas l'application de réseau social, Badoo . Cette appli a le vent en poupe, on en a déjà beaucoup parlé après la conférence  LeWeb ( fondée et organisée par Loïc Le Meur ), lancée à Londres.

Crédit photo : The Sun

Quartier de  plus en plus à la mode, avec un prix moyen des loyers  relativement  faible, East London est devenu une plaque  tournante pour des centaines de start-ups de Londres. Dans ce qui est souvent désigné comme la  « Silicon Roundabout », vous trouverez des espaces  de co-working  comme The Trampery et le tout nouveau, siège de sept étages du Google Campus  , qui abrite des accélérateurs comme Seedcamp  et Springboard , ainsi que le bastion de la communauté TechHub . 

La Tech City, une pépinière foisonnante d'activités

Ajoutez à cela les campagnes et promotions autour de la création d'entreprise à la mode start-up, et vous comprendrez pourquoi Londres est LA ville qui bouge en ce moment. La campagne StartUpBritain ou bien encore TechBritain , des sites comme The startup Digest et F6s  sont des tremplins de rêve pour les créateurs d'entreprises, le tout situé en plein centre de Londres ! 

Ces plate-formes, à l'image du dynamisme gouvernemental, apportent les moyens aux jeunes pousses de s'épanouir dans un environnement high tech avec la possibilité de trouver rapidement des fonds privés pour démarrer leur activité ! 

Cette année, le Festival numérique de Shoreditch  a compté plus de 50 événements et plus de 2000 participants sur cinq jours. Le festival est devenu l'un des plus grands événements de médias numériques au Royaume-Uni, et les organisateurs espèrent qu'il sera un jour un sérieux rival de grandes conférences comme SXSW Interactive à Austin, au Texas. 

La Silicon Valley à 2h en train de Paris, la concurrence devrait être rude!

L'iPhone : un impact conséquent sur l'économie américaine

Une hausse de 0,5 point de la croissance américaine grâce à l'iPhone 5

100 milliards de dollars de revenus générés par  l'iPhone

L' iPhone 5, présenté au public le mercredi 12 août,  s’est vendu à des millions d'exemplaires dès la première semaine de commercialisation. Au premier semestre 2012, l' iPhone (  45  % du chiffre d'affaires d'Apple de manière générale) a déjà rapporté un C.A de 39 milliards de dollars. Dans l'année 2012 prise en globalité, Apple devrait vendre 130 millions d' iPhone et faire mieux avec 170 millions en 2013. Le smartphone représente actuellement 60  % des profits de l'entreprise et devrait rapporter des revenus de plus de 100 milliards de dollars à Apple.  L'effet iPhone a, sur l'économie américaine, un impact évalué entre 0,25  % et 0,5  % du PIB.

Le produit phare de l'économie US … et mondiale?

Et quel produit ! Les ventes de l' iPhone 5 contribueront à un demi point de croissance trimestrielle aux États-Unis où l'importance économique de l'iPhone est devenue colossale. Et dans la nébuleuse, une multitude de startups présentes sur l'App Store profitent du succès. En Europe, un smartphone vendu sur quatre est un iPhone. Et mieux :  les Français sont devenus « Apple maniac ». Dans le monde,  l' iPhone fait la part belle aux ventes des opérateurs mobiles qui le subventionnent. Ce produit mondialement diffusé, capte l'attention de millions de consommateurs et devient, si ce n'est, le fleuron de l'économie US, au moins un très bon ambassadeur.  

source : http://www.telegraph.co.uk